2014年農(nóng)村電商悄然興起，在廣袤的農(nóng)村大地上掀起了一場新革命。農(nóng)村電商的發(fā)展雖然取得了大家有目共睹的進(jìn)展，但也存在著許多問題。
2014年農(nóng)村電商悄然興起，在廣袤的農(nóng)村大地上掀起了一場新革命。農(nóng)村電商的發(fā)展雖然取得了大家有目共睹的進(jìn)展，但也存在著許多問題。
農(nóng)村電商發(fā)生了怎樣的流變？
農(nóng)村電商從2014年才正式興起，在短短的幾年時間里，農(nóng)村電商已經(jīng)發(fā)生多次流變，面貌與初期大有不同。粗略算來，農(nóng)村電商大體經(jīng)歷了七次流變。
1、第一次流變小荷才露尖尖角——從城市向農(nóng)村的探望這一時段大致在2013年6月至2013年12月。此階段實際上是農(nóng)村電商的前傳，城市中燒得火熱的電商大戰(zhàn)開始試探性地向農(nóng)村延伸。
2、第二次流變風(fēng)雨欲來風(fēng)滿樓——農(nóng)村電商開始刷墻大戰(zhàn)這一時段大致在2014年1月至2014年6月。在此期間，先后有60多家互聯(lián)網(wǎng)公司不約而同地來到農(nóng)村刷墻。刷墻的標(biāo)語也是五花八門，較為熟悉的有“生活要想好，趕緊上淘寶”“發(fā)家致富靠勞動，勤儉持家靠京東”等。大家都看到了農(nóng)村未來的電商市場前景，刷墻就是一種摩拳擦掌。
3、第三次流變城頭變幻大王旗——農(nóng)村電商戰(zhàn)略紛紛出爐這一時段大致在2014年6月到2014年12月。期間，農(nóng)村電商“大事件”緊鑼密鼓發(fā)生。2014年6月：京東舉行“大篷車百城行”巡展活動，正式向縣域拓展業(yè)務(wù)。2014年8月：商務(wù)部會同財政部在8個省開展電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范項目試點，安排中央資金48億元，支持256個示范縣發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)。2014年10月：阿里巴巴“千縣萬村”計劃出爐。2014年12月：蘇寧宣布在縣以下建設(shè)10000家蘇寧易購服務(wù)站。政策的春風(fēng)以及阿里巴巴、京東、蘇寧的“三國演義”，迅速“吹皺”了農(nóng)村電商的“春水”，各類農(nóng)村電商平臺紛紛宣布成立。
4、第四次流變千里鶯啼綠映紅——電商下鄉(xiāng)你追我趕這一時段大致在2015年1月到2015年12月。在此期間，各大電商平臺掀起了在農(nóng)村縣鄉(xiāng)站點建設(shè)的高潮，其緊張程度不亞于美蘇爭霸，每一天都可以看到各大電商平臺縣鄉(xiāng)站點建設(shè)的最新數(shù)字，猶如奧運會金牌榜一般在瞬息萬變。
5、第五次流變你方唱罷我登場——電商扶貧逐漸成為各大農(nóng)村電商的主題
這一時段大致從2015年5月開始，一直持續(xù)至今。期間，各大電商平臺的農(nóng)村爭奪戰(zhàn)繼續(xù)延續(xù)，但熱度明顯下降。電商扶貧接過了電商下鄉(xiāng)的接力棒，繼續(xù)引領(lǐng)農(nóng)村電商前行。
6、第六次流變前度劉郎今又來——農(nóng)村也趕上了新零售的風(fēng)口這一時段大致也從2017年4月開始，一直持續(xù)至今。期間，電商向農(nóng)村線下門店的滲透，大有“前度劉郎今又來”的感覺，只是內(nèi)核已經(jīng)變成了“互聯(lián)網(wǎng)+”，農(nóng)村電商從此進(jìn)入線上線下一體的新階段。
農(nóng)村電商想要解決什么問題？
雖然在幾年的時間里，農(nóng)村電商發(fā)生了多次的流變，但是無論哪一次流變，農(nóng)村電商工作都沒有離開“農(nóng)產(chǎn)品上行”這一焦點。
從中可以看出，中國的農(nóng)村大地從不缺乏質(zhì)量上乘的農(nóng)產(chǎn)品。當(dāng)然，當(dāng)?shù)卣惨庾R到，要想富民強縣，更重要的，是要將當(dāng)?shù)刎S富的農(nóng)產(chǎn)品賣出去。
也正因如此，各大電商平臺，都竭盡全力解決農(nóng)產(chǎn)品上行問題。春節(jié)期間，農(nóng)村淘寶還特意推出“年貨節(jié)”，就是希望闖出一條新路子。因此，發(fā)展農(nóng)村電商工作的重中之重，也是最想解決的難題是：農(nóng)產(chǎn)品上行。
是什么阻礙了農(nóng)產(chǎn)品上行？
毋庸置疑，農(nóng)產(chǎn)品上行是農(nóng)村電商工作的重中之重，但多年時間下來，農(nóng)產(chǎn)品的上行仍然是“只聞其聲不見其人”，農(nóng)產(chǎn)品滯銷、農(nóng)戶虧損的新聞仍然是層出不窮。那么，到底是什么阻止了農(nóng)產(chǎn)品上行，影響了農(nóng)村電商的發(fā)展？
1、食品安全問題層出大多數(shù)的農(nóng)產(chǎn)品都是食品，由于“三聚氰胺”、“地溝油”等食品安全事故頻出，導(dǎo)致國人對國內(nèi)食品缺乏信心和安全感，信任感嚴(yán)重缺失。
2、農(nóng)產(chǎn)品運輸成本高農(nóng)產(chǎn)品大多價值低，運輸成本高，通常超過商品成本的100%甚至更多，這就導(dǎo)致95%的農(nóng)產(chǎn)品電商平臺處于持續(xù)虧損狀態(tài)，一旦錢燒光，接下來就是倒閉。而電商平臺的倒閉，也阻礙了農(nóng)產(chǎn)品上行的步伐。
3、農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低很多優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品無法形成規(guī)模化生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化程度低，缺乏品牌化運營的基礎(chǔ)，導(dǎo)致價格波動大，很多時候優(yōu)質(zhì)無優(yōu)價。這也是很多菜農(nóng)寧肯蔬菜爛在地里做肥料，也不愿意拿出來賣的原因。如果雇人收割和打捆，一斤菜的成本或比當(dāng)時的市場價還高。
4、農(nóng)村信息化技術(shù)薄弱農(nóng)產(chǎn)品上行最重要的一點就是要借助互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)，然而現(xiàn)實情況是，縣域里掌握電商核心知識和技術(shù)的人才極度匱乏，農(nóng)民自身素質(zhì)不夠，而高素質(zhì)的電商人才又不愿深入農(nóng)村。
怎樣解決農(nóng)村電商上行的困境？
1、解決“上行”問題需建設(shè)生態(tài)體系縣域里有很好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，但農(nóng)產(chǎn)品上行不是開幾家網(wǎng)店就能解決的。農(nóng)產(chǎn)品成為好商品，還需要一系列的生態(tài)體系建設(shè)，比如品質(zhì)控制、溯源技術(shù)應(yīng)用、品牌打造、包裝設(shè)計提升等等方面。這不是某個公司、某個人能完成，需要政府、企業(yè)、個人、配套設(shè)施建設(shè)多方面發(fā)力。2、有效“上行”需要千軍萬馬當(dāng)前，電商環(huán)境正處于劇變過程中，移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起，競爭空前激烈。而農(nóng)產(chǎn)品都具有很強的季節(jié)性、區(qū)域性。從國內(nèi)縣域電商發(fā)展得比較好的地方來看，都是有著群體性優(yōu)勢，即在當(dāng)?shù)卣?、龍頭企業(yè)的引領(lǐng)下，更多人、更多機構(gòu)參與銷售，才能賣出規(guī)模、賣出影響力。
3、“上行”需從賣產(chǎn)品走向賣服務(wù)、生活通過互聯(lián)網(wǎng)手段賣產(chǎn)品，尤其是單品，無法回避激烈的價格競爭。單純的賣產(chǎn)品很艱難。因此，需要轉(zhuǎn)變思維，從賣產(chǎn)品走向賣服務(wù)、賣生活。比如賣食療配方、賣情懷、賣故事、賣功能組合等，提升競爭力。
4、“上行”必須走向全網(wǎng)、多屏、跨平臺移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來，農(nóng)產(chǎn)品上行必須基于這一趨勢，做整體的分銷渠道搭建，用現(xiàn)在流行的一句話來說，就是全網(wǎng)、多屏、跨平臺，利用一切可以利用的渠道進(jìn)行分銷。
5、“上行”產(chǎn)品品質(zhì)保證第一位農(nóng)產(chǎn)品上行第一件要解決的問題就是規(guī)模化和品牌化問題，只有有效的整合資源，做輕量化的現(xiàn)有資源重置，走品牌化路線，才能提高產(chǎn)品溢價，可持續(xù)發(fā)展。
6、發(fā)展農(nóng)村電商需要有力的領(lǐng)導(dǎo)者中國的農(nóng)村村長一般年齡偏大，無法掌握當(dāng)下的信息和工具，導(dǎo)致發(fā)展困難，而大學(xué)生村官卻可以避開這一問題。因此，發(fā)展農(nóng)村電商需要思想年輕，有干勁的領(lǐng)導(dǎo)者。
來源：平順縣商務(wù)中心
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